Le blog de Pierre

Les croyances militantes

Dans les groupes d'analyse de pratique professionnelle (GAPP) de coach nous apprenons en échangeant sur nos erreurs respectives, selon un protocole bien établi .

Chaque coach peut si il le souhaite et, que le temps imparti le permet, présenter un problème rencontré avec un coaché, en gardant l'anonymat du coaché bien entendu, et là... Après plusieurs tours de table où chacun est libre de sa parole (parler ou ne pas parler) où la bienveillance est de règle. Nous échangeons et proposons nos propres vues sur le sujet. Sous forme de questions ou de partage d'expérience similaire.

Aussi chacun peut apprendre des expérience des autres et tour à tour être apprenant ou formateur.

C'est très riche et peut se pratiquer 1 heure par semaine par Skype ou par téléphone ou 4 heures par mois en présentiel (tous dans la même pièces) par groupe d'une dizaine de coachs environ la séance est piloté par un animateur qui peut changer en fonction, des disponibilités de chacun.

Les groupes sont hétérogènes, où, des débutants, des confirmés, des Français et des Marocains, se partage l'espace et la temps, ce qui permet une grande diversité et un apprentissage plus grand, Mais cela à aussi des travers... Liés à la culture, ou plutôt ou différence de culture... Liés aussi à la comprehension de la langue utilisée.

Dans les séances que j'anime le Français est de rigueur et les intervenants, m'apportent leurs lots de surprises (bonnes !!!) ainsi que je le fais pour vous tous. Dernièrement un coach demande : "J'ai travaillé avec mon coaché sur ses croyances militantes et... bla bla...."

Et là j'ai pris une véritable claque : "Croyances militantes"

Quel terme intéressant à utiliser. Je connaissais 3 types de croyances :

• Les croyances limitantes,
• Les croyances ressources
• Et les croyances neutres

 et voilà les croyances militantes !

Bien entendu en éclaircissant la chose je me suis aperçu qu'elle parlait des croyances limitantes.

Mais cela à éveillé chez moi la réflexion sur les croyances en général. Et finalement les croyances que nous avons pris à notre compte qu'elles soient limitantes, ressources ou neutres, sont réellement militantes !

Chaque croyance fait le forcing pour continuer à être, à exister dans notre mémoire... Chaque croyance milite pour son village de rêve pour ses illusions de puissance.

Nous sommes tous contrairement à la croyance souvent exprimé pilotés par nos croyances qui se justifient par l'expérience et non l'inverse !

Souvent nous pensons que nous croyons les choses car elle sont vraies ... mais comment savons nous qu'elles sont vraies ?

C'est bête comme choux : "Parce nous avons créer un réseau de croyances qui soutiennent la croyance en question en partant de postulats de base qui eux ne sont pas démontrés mais simplement des hypothèses que nous vous considérer comme vraies !

Conclusion nous créons chaque jour notre réalité en fonction des croyances que nous prenons pour vraies initialement, nos paradigmes...

Bon alors puisque tout est croyance... Qu'est-ce qui est vrai ? Nous nous éloignons du coaching là...

En coaching nous considérons, l’objectif de notre coaché. Nous recherchons les qualités, les talents et les croyances ressources de celui-ci... Et seulement quand nous rencontrons des croyances limitantes nous agissons avec lui pour qu'il les remplace par des croyances ressources adaptées à lui-même et sa situation, car une croyance peut-être ressource dans une situation et limitante dans une autre....

Or nous ne coachons pas une situation ! Mais bien une personne ! ;)

Alors si nos croyances les plus militantes étaient nos croyances ressources ? Vous voulez un coup de main ? Trouvez-vous un coach !

 

 

Coaching et respect de ses valeurs

Comme vous le savez je suis coach professionnel et personnel et dans ce métier nous nous retrouvons certaines fois avec un véritable problème entre le MCM (Motivation Coaching Model) qui est un ensemble de règle de base qui permettent d'entretenir la motivation de notre coaché et nos propres valeurs et règles personnelles.

C'est un véritable labyrinthe dans lequel nous nous engageons quand nous pratiquons un métier d'accompagnement de l'humain. Y a-t-il un fil d'Ariane ?  Je propose d'explorer cette voie.

Une des règles du modèle d'entretien de la motivation est : "L'acceptation inconditionnelle"... Qu'est-ce à dire ?

Cela signifie que j'accepte mon coaché tel qu'il est et non pas parce qu'il fait et cela signifie aussi que si je ne peux pas l'accepter comme tel, alors ... je ne peux pas le coacher.

Un exemple : Je ne peux pas accepter, le populisme qui stigmatise l'étranger comme étant le seul et principal coupable des problème économique que je vis dans mon pays. C'est pour moi inacceptable. Aussi si une personne adhérente à ces idées veut être coaché et qu'elle me demande de le faire. Il n'est même pas envisageable que je sois en mesure de la faire car la règle "Acceptation inconditionnelle" ne sera pas vérifiée dès le début.

L'exemple que je donne ci-dessus est facile à régler. Quoi que en fonction de mon degré de liberté lié à ma situation économique une véritable question se poserait entre mes besoins de bases (financiers) et mes valeurs (Amour, fraternité et solidarité). Enfin j'ai résolument choisi de mettre d'abord en avant mes valeurs et donc je sais comment je réagirai.

Là où le problème est vraiment plus difficile à régler, c’est quand le conflit entre mes valeurs et les propos tenus par mon coaché apparaissent en cours de coaching.... Alors là que faire ?

Je viens de le vivre, pas plus tard qu'hier, et je vais partager avec vous ma réaction.

D'abord j'ai signifié à mon coaché que je ne pouvais pas adhérer à ses propos, et, que cela choquait mes valeurs, et j'ai coupé court à la séance de coaching devant son refus d'accepter la nouvelle situation. Ensuite, j'ai appelé mon superviseur qui a reçu en pleine face ma vague de colère... Et oui une de mes valeurs a été violée par l'environnement et la colère est venue ;)... Puis j'ai posé une action, j'ai repris contact avec mon coaché et j'ai mis fin à notre relation de coaching, qui n'était plus d'actualité et... La colère a disparu !

Et oui... Je ne pouvais plus accepter inconditionnellement mon coaché et mes valeurs étaient violées...

Le cadre de la relation de coaching est protecteur pour notre coaché et pour nous même. Il doit être protégé et vérfié régulièrement. la situation n'est jamais figée.

Code de déontologie, Groupe d'analyse de pratique et supervision sont vraiment indispensable pour un coach, et le voilà notre fil d'Ariane.

Alors ? Ne jouons pas à Icare et ne nous brulons pas les ailes. Suions notre fil d'Ariane pour sortir du labyrinthe. Vive la supervision ! Et vous vous vous faites superviser ?

Bien à vous
Pierre

 

La valeur des choses

Dernièrement j'étais en entretien de coaching avec un coach professionnel. Comment ça ? Ben oui, les coachs professionnel sont des professionnels et quelque-fois aussi des chefs d'entreprise.... Et Je coache en particulier des chefs d'entreprise alors... Voilà !

Il m'arrive donc de coacher des coachs :)

 La séance à un moment tournait sur le tarif de ses prestations de coach. Je lui demandais alors "combien vends-tu tes prestations de coach ?"

Le coach me répondit : "hier j'ai fait une proposition de prestation à 300 € HT pour une séance de 1:30 heure environ pour le coaching d'un cadre en  entreprise et le cadre m'a regardé avec de grands yeux étonnés. je lui ai demandé donc pourquoi ces yeux étonnés ? et il m'a répondu J'ai eu une proposition à 600€HT la veille."

Je lui ai demandé alors "Et qu'en penses tu toi ?"

Il m'a donc répondu : " Je me suis dis que je devais passer pour un coach au rabais vis à vis de mon client. et je me suis perdu dans des explications qui ne me convainquent pas moi-même et j'aimerai y réflechir pour la prochaine fois."

Je lui demandais alors : "Comment as-tu défini ton tarif actuel ?"

Il me répondit : "J'ai demandé à mes pairs le tarif pratiqué par eux, puis j'ai regardé le marché actuel et la moyenne et j'ai demandé à des personnes combien elles sont prêtes à payer..."

Je lui demanais donc "Et donc comment explique-tu la différence avec la proposition de l'autre coach ? "

Il me répondit : "Je ne vois pas du tout !"

Je lui demandais "Quelle société le coach représentait ?"

Il me répondit "un grand groupe, c'est BIIIIIIIIIIP, un groupe de plusieurs milliers de collaborateurs dans le monde..." (je ne peux pas le dire....)

Je demandais alors au coach "Peux-tu me dire me dire comment, tu établi la valeur des choses ?"

Il m'expliquait : "C'est en fonction de la valeur que les autres y accorde, en fonction de l'envie que j'en ai, en fonction de la réputation du producteur."

Et là .... Je lui demandais "pourquoi une Rolls est plus chère qu'une citroën C1 ? Pour les raisons que tu as indiqué ?"

Il me répondit "bien sûr ! Rolls a une meilleure réputation, ça fait rêver plus de gens et c'est plus puissant donc c'est plus cher..."

Je lui demandais alors.... "Et les 22 couches de peintures de la Rolls, les sièges en cuir, la statute en argent... etc... cela ne compte pas ?"

STOOOOPPPPPPPP...

Où est-ce que cela me mène ?

Quand j'étais jeune j'achetai un pantalon en Alpaga parce qu'il était en Alpaga... J'achetais des chaussures parce qu'elle étaient en cuir et bien faites et belles à mon sens...

J'ai acheté ma moto pour le fait que je recherchais une moto légère, avec un moteur solide, pointu car j'aime monter dans le tours... etc...

Aujourd'hui... Mes enfants, et beaucoup de personnes (généralisation abusive... mais est-ce tellement abusif ?) achètent un jeans parce qu'il est de la marque X ou Y, un blouson pour la même raison.... Un cyclomoteur parce que c'est ce que les copains ont....

Qu'est-ce qui construit la valeur des choses ? Aujourd'hui la matière première et la main d'oeuvre passe après la marketing !

Je me suis aperçu que certaines personnes (coachs en formation) ont eu du mal à s'isncrire chez No Limit Coaching parce que le prix n'est pas assez élevé !

Un coach qui n'est pas cher est-il moins bon que son collègue plus cher ? Une école de coaching qui n'est pas chère est-elle moins bonne ?

Le produit importe peu pour certains seule l'image marketing compte ! Une chanson de Michel Polnareff (La michetonneuse) dit "L'argent a tout tué..." et moi je dis "La marketing a tout tué !"

Pourquoi moi client j'oublie de prendre en compte la taille de la structure :

Une société qui a des charges fixes comme bâtiments, secrétaires, commerciaux, consultants salariés, voitures de fonction, charge de téléphones.... budget publicitaire, et marketing... et j'en passe doit tenir compte de tous ces paramètres pour calculer le prix de la prestation vendue.

Une société sans locaux, avec des charges minimalistes n'a pas ces coûts ... Et donc ses prix peuvent être plus bas !

N'oublions que lorsque nous achetons une carottes au supermarché le prix de la carotte n'est qu'une petite part du prix payé... le reste ce sont les transporteurs, les vendeurs et intermédiaires plus les taxes... qui composent ce prix !

Aujourd'hui en tant que coach je suis sur des tarifs autour de 250 € HT de l'heure en entreprise pourquoi ? Parce que je suis une structure légère !

Une formation de coach d'un an (Formation de base + master) à 3500 € HT pourquoi ?

• Parce que les locaux sont chez moi : "Tout le RDC de ma villa et mon jardin pour les exercices et des promenades dans les bois (c'est gratuit... pour les exercices de PNL et hypnose)"
• Parce que tout est électronique (format des documents mis à disposition)
• Parce que l'équipe pédagogique n'est pas l'armée mexicaine
• Parce que les repas sont à la charge du stagiaire qui a une cuisine à sa disposition pour faire ses repas en France
• Parce que nous louons des locaux à la demande au Maroc
• Etc...

La qualité du produit n'est pas en cause parce que le prix n'est pas cher dans le cas d'une prestation intellectuelle... la matière première c'est le coach, et le

prix du produit = prix des matières premières + charges + marge

Moi j'ai choisi de limiter les charges. Je ne baisse pas la marge qui me donne aussi une capacité d'investissement (formation...etc...)

Un peu comme les irréductibles Gaulois dans une bande dessinée célèbre. Alors il n'est bon mon poisson ? (référence à Astérix de René Goscinny)

• Demandez aux stagiaires actuels et passés :)
• Demandez à mes clients en tant que coach :)

Cela ne change rien... au prix du produit !

Ce n'est pas seulement la réputation qui fait le prix d'un produit... Regardez de près ce qui compose le produit ;) Le marketing a tout tué... même les coachs sont syndiqués... Allez je vous laisse avec Michel Polnareff ;)

Bien à vous
Pierre

 

Remplir l'espace pour éviter quoi ?

Je rencontre régulièrement des coachs débutants, ce qui est naturel pour moi, qui forme des coachs, et des coachs aguerris ce qui est aussi fondamental pour un coachs qui aime son métier et vise au développement de celui-ci.

Lors de partage avec eux certains m'ont fait part de leur besoin de remplir l'espace sonore. Parler quand le silence s'installe, comme pour meubler l'espace de la relation.

Bien entendu, ils savent et moi aussi que cela est contre productif dans notre métier.

Avez-vous remarqué la puissance du silence comme outil de découverte de soi ?

Lorsque qu'un client cherche une solution à proposer, le laisser dans le silence est un véritable cadeau que le coach lui fait. Il lui permet de remplir SON espace avec ses mots à lui !

Alors pourquoi le coach ressent-il le besoin de remplir ce silence ?

je ne vais pas donner ici toutes les raisons de manière exhaustive et ce n'est pas le but de mon article. Je vous propose d'envisager le métier de coach comme un véritable métier d'accompagnement de l'humain. Or un humain est complexe et sa pensée aussi. Et c'est tant mieux ! Nous n'allons pas ici le mettre dans une boite.

Pour comprendre la puissance véritable du silence, il est nécessaire de la "vivre". C'est un peu comme la bicyclette.... Cela ne s'apprend pas dans les livres...

Le silence est au début de cette initiation à l'accompagnement. Aussi j'arrête et vous laisse avec la véritable vedette de cette article : LE SILENCE...

D'abord expérimentez puis ... Échangeons si vous le voulez bien... Ce que vous y trouverez ne peut être trouvé que par VOUS...

Bon voyage au pays des coachs... Le monde du silence y a sa place.

Bien à vous
Pierre

A quoi servent les outils en coaching ?

Samedi, je publiais une note sur "Comment j'ai perdu le symbole de la mesure" et ce matin en arrivant sur internet je tombe sur un article que relaye un de mes contacts sur un réseau social et qui me met en colère.

Là... Je reste fidèle à la méthode que j'ai choisie ces dernières années et je recherche quel est le message de changement positif pour moi, que me demande une partie de moi-même, en m'envoyant cette émotion.

Petit exemple d'utilisation de cette méthode sur cet exemple :

1. Quelle est le message général de la colère ? Une de mes valeurs a été violée par l'autre (l'autre étant quelque chose d'extérieur ou d'intérieur)
2. Action à poser pour supprimer l'émotion : (émotion = E movere -> mettre en mouvement) écrire un article pour expliquer le sens de l'utilisation d'un outil... 

Et hop ! Je ne suis plus en colère... j'écris cette article ;) Et ça marche ! :DD

Donc A quoi servent les outils en Coaching ?

Pour l'exemple : A quoi sert un marteau (outil dans le bâtiment par exemple ou l'automobile) ? 

• à taper sur un clou pour l'enfoncer
• à décabosser une tole
• à frapper sur un pieu dans mon jardin

et un couteau (outil dans la cuisine) ?

• à couper sa viande
• à éplucher un légume
• à tailler un bout de bois

Or ces deux outils servent quelque fois ands un usage non prévu : tuer ! Et bien pour les outils du coaching c'est pareil ! Un outil mal utilisé et c'est la blessure ! 

Je suis coach avec un code de déontologie et donc je respecte l'intention dans l'accompagnement. Vous voulez en savoir plus sur les erreurs que peuvent faire les coachs ? (Abonnez-vous à ma rubrique.)

Je pense que dans toutes les relations entre être humais, il y a des opérations de manipulations comme par exemple la séduction. Malgré tout ces manipulations ne sont pas toutes, et heureusement, des relations de type pervers... Nous ne séduisons pas l'autre pour lui faire du mal, heureusement. Quoique certains le fassent (voir l'article sur les manipulateurs).

A quoi sert la PNL ?

• pour un coach ? A accompagner ses clients !
• pour un thérapeuthe ? Pour soigner ses clients
• pour un manipulateur ? A séduire !

D'où l'utilisation qui en est faite dans le domaine du commercial, ou de la séduction...

Ouf ... Ce n'est pas l'outil qui est dangereux c'est l'usage qu'on en fait !

Alors avez-vous compris l'intérêt du code de déontologie ? Quelle est votre intention quand vous utiliser la PNL ?

Bien à vous
Pierre

PS : Vous voulez savoir que de quel site je parle dans cet article ? Ce qui m'a mis en colère ? Est-ce bien important ? Vous reconnaitrez tout de suite le site et vous pourrez pensez à ce que j'en dis ici, quand vous verrez cette page qui associe le mot "PNL" au mot "Séduction", tout un programme pour les manipulateurs de tous poils,non ?
Je ne suis plus en colère et vous ? 

 

Groupe d'analyse de pratique : un sujet tabou ?

Tout d'abord quelques définitions :

Qu'est-ce qu'un groupe d'analyse de pratique professionnelle et à quoi ça sert : J'ai écrit une définition des ces groupes sur le site de No limit Coaching où j'anime régulièrement ceux-ci :

• Il s’agit d’activités qui : sont organisées dans un cadre institué de formation professionnelle, initiale ou continue, concernent notamment les professionnels qui exercent des métiers (formateurs, enseignants, travailleurs sociaux, psychologues, thérapeutes, médecins, responsables de ressources humaines…) ou des fonctions comportant des dimensions relationnelles importantes dans des champs diversifiés (de l’éducation, du social, de l’entreprise…) 
• D’autres dimensions paraissent caractériser l’Analyse des pratiques professionnelles : les sujets participant à un dispositif de ce type sont invités à s’impliquer dans l’analyse, c’est-à-dire à travailler à la co-construction du sens de leurs pratiques et/ou à l’amélioration des techniques professionnelles. Cette élaboration en situation interindividuelle, le plus souvent groupale, s’inscrit dans une certaine durée et nécessite la présence d’un animateur, en général professionnel lui-même dans le domaine des pratiques analysées, garant du dispositif, en lien avec des références théoriques affirmées.

Qu'est-ce que c'est que de la supervision, maintenant ? Si je prends la définition de Wikipédia : Un coaching de coach ! C'est un peu cours jeune homme ! Comme dirait Cyrano (que je renvoie en fin de note... dans les annexes)

Personnellement je pense qu'il est nécessaire de rajouter plusieurs points pour préciser ce type d'accompagnement :

• La supervision va traiter de la position de l'accompagnant dans la relation, et non seulement des pratiques professionnelles.
• La supervision permet de traiter des projections, transferts/Contre-transferts vécu par le professionnel dans son action
• La supervision se focalise sur les actes à poser par le coach ! (et non le coaché) Et en cela il s'apparente effectivement au coaching et c'est pour cela que je n'ai pas sauté au plafond.
• La supervision est pratiquée en individuel ou dans un groupe où personnes ne connait personnes (loin des collègues).
• La supervision a pour objectif de protéger le coach et le coaché d'une pratique déviante du métier et ne s'inscrit pas dans un cadre de formation professionnelle contrairement à l'analyse de pratique.

J'ai eu un échange avec des responsables de services sociaux, dans les précédents jours et là, l'avais est unanime : "Surtout ne parlez pas de groupes d'analyse de pratique ! Parlez de supervision..."

Et je suis resté scotché comme le disent mes jeunes ! Puis j'ai réagi, et j'ai été à la pèche aux infos : 

Moi :Que voulez-vous dire par là ? Les GAPP ont une mauvaise presse ?
Réponse : Oui ... Les professionnels ont deux peurs principales :

• Les GAPP sont un moyens de flicquer les gens
• Le danger des GAPP c'est d'imposer à tous les professionnels les mêmes pratiques 

Moi :Et la supervision ? d'après-vous...
Réponse : La supervision c'est "Confidentiel" personne ne fait de retour !
Moi : Whouaouu, le problème du GAPP c'est donc son "manque de confidentialité"
Réponse : non, mais tu comprends, parler de ses erreurs devant les collègues de tous les jours

N'allons pas loin... Déjà ici je peux en déduire que l'une des raisons du manque de succès des GAPP est le manque de CONFIDENTIALITE réelle ou supposée... Et le public qui compose le groupe... 

Nous sommes ici proche d'une conception de la mécanique quantique, non ? L'observateur change les conditions d'expérimentation par sa simple présence. Et si les GAPP étaient composé de personnes qui respectent la confidentialité et qui n'ont pas de relation professionnelle directe cela serait possible ?

Oui bien sûr ! Cela serait bien sûr parfait ! On pourrait utiliser cela dans le cadre de la formation professionnelle et être pris en charge et cela sans la pression des salariés qui auraient peur d'être flicqués ! CQFD...

On crée un GAPP de coach, ou d'accompagnants sociaux dans ces conditions, pour voir ? Vous m'appelez ?

Bien à vous
Pierre 

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Annexe :

La tirade du Nez Cyrano - Acte I Scène 4 - Rostand

Ah ! non ! c'est un peu court, jeune homme !
On pouvait dire... Oh ! Dieu !... Bien des choses en somme.
En variant le ton, -par exemple, tenez :
Agressif : "Moi, monsieur, si j'avais un tel nez
Il faudrait sur-le-champ que je l'amputasse !"
Amical : "Mais il doit tremper dans votre tasse :
Pour boire, faites-vous fabriquer un Hanape !"
Descriptif : "C'est un roc!... C'est un pic!... C'est un cap!...
Que dis-je, c'est un cap?... C'est une péninsule!"
Curieux : "De quoi sert cette oblongue capsule ?
D'écritoire, monsieur, ou de boîte à ciseaux ?"
Gracieux : "Aimez-vous à ce point les oiseaux
Que paternellement vous vous préoccupâtes
De tendre ce perchoir à leurs petites pattes?"
Truculent : "Ca, monsieur, lorsque vous pétunez,
La vapeur du tabac vous sort-elle du nez
Sans qu'un voisin ne crie au feu de cheminée ?"
Prévenant : "Gardez-vous, votre tête entraînée
Par ce poids, de tomber en avant sur le sol !"
Tendre : "Faites-lui faire un petit parasol
De peur que sa couleur au soleil ne se fane !"
Pédant : "L'animal seul, monsieur, qu'Aristophane
Appelle Hippocampéléphantocamélos
Dut avoir sous le front tant de chair sur tant d'os !"
Cavalier : "Quoi, l'ami, ce croc est à la mode?
Pour pendre son chapeau, c'est vraiment très commode !"
Emphatique : "Aucun vent ne peut, nez magistral,
T'enrhumer tout entier, excepté le mistral !"
Dramatique : "C'est la mer Rouge quand il saigne !"
Admiratif : "Pour un parfumeur, qu'elle enseigne !"
Lyrique : "Est-ce une conque, êtes-vous un triton ?"
Naïf : "Ce monument, quand le visite-t-on ?"
Respectueux : "Souffrez, monsieur, qu'on vous salue,
C'est là ce qui s'appelle avoir pignon sur rue !"
Campagnard : "Hé, ardé ! C'est-y un nez ? Nanain !
c'est queuqu'navet géant ou ben queuqu'melon nain !"
Militaire : "Pointez contre cavalerie !"
Pratique : "Voulez-vous le mettre en loterie ?
Assurément, monsieur, ce sera le gros lot !"
Enfin parodiant Pyrame en un sanglot:
"Le voilà donc ce nez qui des traits de son maître
A détruit l'harmonie ! Il en rougit, le traître !"
- Voila ce qu'à peu près, mon cher, vous m'auriez dit
Si vous aviez un peu de lettres et d'esprit :
Mais d'esprit, ô le plus lamentable des êtres,
Vous n'en eûtes jamais un atome, et de lettre
Vous n'avez que les trois qui forment le mot : sot !
Eussiez vous eu, d'ailleurs, l'invention qu'il faut
Pour pouvoir là, devant ces nobles galeries,
Me servir toutes ces folles plaisanteries,
Que vous n'en eussiez pas articulé le quart
De la moitié du commencement d'une, car
Je me les sers moi-même, avec assez de verve,
Mais je ne permet pas qu'un autre me les serve. 

Programme de fin d'année et de début... Fin ou début ?

Tandis que la pluie tombe depuis quelques jours sur la région parisienne, et que le ciel reste gris. Je me prépare activement à la fin de l'année. Et j'y reviendrai dans quelques instants.

Hier j'ai fait un magnifique voyage dans le passé je suis passé de 2010 à 630 très rapidement, en visitant la basilique Saint-Denis. Je suis passé des vicissitudes de Sarkozy à la chanson de Dagobert, celui qui avait mis sa culotte à l'envers ;)

Mais savez-vous que Dagobert était un contemporain de Mahomet ? Et cela nous amène à l'avenir proche puisque mercredi, mes amis musulmans vont fêter l'Aïd El Kabir. Un joli symbole non ? Le lien entre le passé et l'avenir, le rapprochement par l'histoire présente d'un passé si lointain. Je souhaite à tous mes amis musulmans une bonne et grande fête.

Et maintenant si je continuais vers la fin de l'année ? J'ai choisi comme illustration le calendrier du bonheur selon Gotlib, car cette coccinelle a accompagné toute ma jeunesse, alors elle continuera a accompagner la suite, je le sens :)

Voilà mon calendrier du bonheur : (Classé par centre d'intérêt)

• Lundi 15 novembre : Un article va parler de moi sur la Parisien, un article sur les chefs d'entreprise handicapés... Entreprendre en situation de handicap.
• Mercredi 17 novembre, je participe à une table ronde à la cité des sciences autour du même sujet

Voilà deux événements qui sont inscrits dans le présent et le futur, en effet, je suis passé dans la catégorie handicapé par accident suite à un cancer en 1996 et cela a beaucoup influé sur mon présent et certainement sur mon futur. Encore un lien entre le passé et le futur....

En 2004 j'ai co-écrit un livre "Le coaching parental" puis j'ai animé des séminaires autour de ce sujet. L'avenir : Je transmets à des coachs le matériel pédagogique et méthodologique pour former des parents à leur tour, autour de 4 séminaires (attention le prochain séminaire est samedi !!!!): 

• samedi 20 novembre 2010
• vendredi 26 novembre 2010
• samedi 11 décembre 2010
• vendredi 17 décembre 2010

Puis début décembre à Paris commence la formation de coach cycle 9 :

• Séminaire 1 : 3-4-5 décembre 2010
• Séminaire 2 : 11-12-13 février 2011
• Séminaire 3 : 8-9-10 avril 2011
• Certification : 9 juin 2011 

Attention la cloture des inscriptions est très proche maintenant .... 

En janvier commence à Casablanca la formation de coach cycle 2 :

• Séminaire 1 : 7-8-9 janvier 2011
• Séminaire 2 : 4-5-6 février 2011
• Séminaire 3 : 1-2-3 avril 2011
• Certification : juin 2011

La pré-inscription commence ....

Et je continue la rédaction des Erreurs du coach pour que cela devienne pour la profession, un véritable référenciel des erreurs du coach à éviter.

Vous pouvez d'ailleurs vous y abonner dès à présent pour seulement 10€ /mois pendant 3 mois pour recevoir les 90 premières par email. :) 

Ouf !!!!!

C'est pas mal comme programme, non ?

Alors pour le coaching autour du pot, il n'y aura pas de réunion, en novembre à Paris, mais seulement en décembre... Je vous indiquerai la date dès que je la connaitrai. ;)

Je parle de mon avenir ... Et vous ? Vous voulez me rencontrer, pour parler de VOTRE avenir ?

Ecrivez-moi ou appelez-moi pour prendre un RDV ....

Bien à vous
Pierre 

Les erreurs du coach entrent dans votre BAL

Les erreurs du coach vous connaissez ? Et oui, c'est moi qui suis à l'origine de cette série et aujourd'hui j'ai une bonne nouvelle pour vous. Depuis le temps que l'on me demandait d'envoyer les erreurs du coach par email à tous les utilisateurs qui "n'ont pas le temps d'aller voir ton blog"

Eh bien c'est fait, j'ai trouvé la solution technique qui me permet de vous envoyer chaque jour dans votre boite au lettre internet (BAL) une erreur du coach et cela pendant 3 mois pour commencer...

Vous pourrez tous les matins recevoir les erreurs du coach par email sans avoir à venir lire le Blog de Pierre :( bien que j'espère que vous resterez fidèle pour suivre mes articles de fond sur le coaching et la vie en général.

Vous retrouverez dans ces messages quotidiens mon humour (Bof !? Ben je fais quoi je peux ;)), mon dynamisme (toujours ?! Bien sûr puisque Mieux serait insupportable! ;)) et mon amour pour les humains et ma profession (CA C'EST SUR !).

Pour recevoir pendant 90 jours les erreurs du coach :

Il vous suffit de souscrire un abonnement de 10 €TTC/mois pendant 3 mois en cliquant sur le bouton ci-dessous et sous 48 heures maximum vous commencerez à recevoir les messages sur l'email de votre choix.

Vous recevrez les 90 premières erreurs du coach à raison d'une par jour pour seulement 10€ /mois !

Alors ? Vous souscrivez ?